Humor de Caserna

- Protocolo de Identificação e Cadastro de Autoridades.-

Tudo o que queria se resume num formulário. Fácil: chega algum engraçadinho tentando medir forças e prejuízos no trabalho, você simplesmente entrega uma ficha. O interlocutor, antes de continuar a discutir, preenche o formulário. PICA
O cadastro seria para fins de identificação. Qualquer sentinela, ou elemento da equipe de segurança poderia saber, exatamente, que procedimento é o apropriado para a personalidade jurídica de cada autoridade embasado na personalidade sugerida do campo próprio no formulário. De acordo com a resposta, o sentinela tomaria providências que o caso fizesse pertinentes.
 
Protocolo de Identificação e Cadastro de Autoridades (PICA)
Nome:
Profissão: Civil? Sim ( ) Não ( )
1 - É dedicado ao trabalho? Sim( ) Não( )
2 – Já puniu ao máximo algum mais moderno? Sim( ) Não( )
3 – Considera-se ético? Sim( ) Não( )
4 – Se eu perguntar aos outros, eles confirmam? Sim( ) Não( )
5 - Tem moral? Justifique._______________________________________

*Campos intencionalmente reduzidos

A partir desse cadastro, qualquer sentinela teria subsídios para dar o tratamento adequado a cada autoridade, bastando compreender o protocolo.
O campo nome define por completo. Profissão é o campo que vale. Marcando opção não para civil, se ele nega qualquer direito a você de se defender e um juiz concordaria, isso é autoridade.

Se o cidadão marcar que não é dedicado ao trabalho, é porque acredita que não dedica todo seu tempo e energia conforme deseja. Vibra.
Se já puniu ao máximo algum mais moderno é porque precisou provar que mandava. Autoridade perigosa é a que nunca precisou punir ninguém – todos temem a mera possibilidade.

Quanto à ética, não importa o que o próprio diz. Interessa como é conhecido entre as pessoas que a tem. E se o cara realmente tem moral, ele só assina o documento.
Nada impede entretanto, que seja disponibilizados 35 linhas para uma curta redação de alguns minutos.

A partir daí, disponibilizadas as fichas para a guarda, qualquer sentinela saberia como relacionar-se com os transeuntes. Os casos omissos submetidos à apreciação do mais antigo presente.

Nunca seria ouvido a frase “essa pica é do aspira...”, que nem no Tropa de Elite.

Só em filme, mesmo...

Anos 90

Como manter-se acordado após um pernoite.

GET UP - Technotronic

Get up on your feet
Before the night is through for you want miss
Get down to the beat
Pump it, stomp it, jam, trip on this!
Get the party started
Get it on, get a move on, kids
Rock to the beat
Pump it, stomp it, jam, trip on this!

Get up, get up, get busy do it
Get up and move that body
Get up people now get down to it before the night is over
Get up, get up, get busy do it
I wanna see you party
Get up people now get down to it before the night is over

Get down
Get up
Get down
Get up

One, two,
I'll party you
Three, four,
So get your butt on the floor
Five, six,
Know you dig the mix
Seven, eight
Let it shake

Get down
We got to take a stand
Now that we're in demand
Party all night, cut the fight
Do what's right and you just might
Win a battle you never fought
Just by checkin' this record you bought
Over and on and on again
Get with it and do that thing

Get up, get up, get busy do it
Get up and move that body
Get up people now get down to it before the night is over
Get up, get up, get busy do it
I wanna see you party
Get up people now get down to it before the night is over

Youtomba… http://www.youtube.com/watch?v=-50fhqD3HtA

Cuide dos mais modernos

Sem dúvida, um dos aprendizados mais marcantes que um soldado aprende, é a cuidar dos mais modernos. O sistema não é "desenhado" para tal. Na verdade, só prevê dispositivos disciplinares. Errou, é pau. No mundo civil, qualquer pessoa bem fundamentada pode lançar mão de dispositivos legais e "zonear sua vida". No meio militar não é muito diferente. Por isso, quanto mais "militarizada" a unidade, mais difícil a comunicação entre os mais modernos e mais antigos. Ou seja: quando é detectado uma deficiência relativa ao serviço, o soldado não possui uma janela de comunicação direta com o tenete. Presumivelmente ocupado, o tenente conta com o dispositivo da cadeia de comando para que somente os assuntos de seu interesse sejam imediatamente comunicados por seus subordinados. Enfim: esse é o processo. O tenente jamais será incomodado quanto aos problemas que é dado ao sentinela da guarda solucionar. Se o sentinela for safo, contornará situações mesmo com autoridades muito acima de sua equipe. Se for um "mocorongo", poderá dar início a um petit de platinas. E ainda sobra amolação pra toda a equipe.

Aprendi ao longo de uma década e meia observando os mais antigos. Havia alguns sargentos que lidavam com suas tropas e obtinham melhor rendimento que outros. Quando soldado, eu costumava prestar atenção neles. Uma das funções militares que testam e atestam a capacidade de liderança é a de sargenteante de recruta.

O sargenteante de recruta pode ser um paizão para a turma, como pode também ser um grande filho-da-puta. Tanto faz. O regulamento não dá lá grande dica de como liderar gente de quase sua própria idade. Ou pior, como chefiá-los. Logo, havia bons sargentos e sargentos insuportáveis. Eu o percebia o tempo todo. Pouca gente na unidade é mais atento que o sentinela que tira serviço em seu próprio "escritório".

Decidi cedo que quando fosse sargento, seria uma "mescla" do que eu achasse de melhor na tropa. Independente de juízo alheio. Ainda estou aperfeiçoando-me.

Mas um ou outro dia, observo o mundo civil. Há alguns anos, percebia um garoto na porta da padaria pedindo moedas aos transeuntes. Imaginava se o guri teria a disposição aguerrida de nossos soldados em manter-se em atividades pouco prazeirosas, a troco de pouco dinheiro e alguma dignidade. Ele tinha oito anos.

Agora está com cerca de treze. Às sete e meia da noite, num horário porra-louca, decido lavar o carro. No lavajato, lá estava o Gabriel. À noite, frio, lavando carros de camiseta. Ajudando o Galego. O frio estava de rachar, e o custo da lavagem foi cinco reais. Isso mesmo: R$ 5,00.

A primeira coisa que passou em minha cabeça foi a certeza de que ele seria um bom soldado. Com algum treinamento e provas fáceis, poderia ir a cabo. Mas a vida civil não tem os privilégios da rudeza militar. Mesmo nos mais militarizados ambientes, sempre há um ou outro elemento que estende a mão em auxílio do mais moderno que tenha potencial.

Na rua, não. Você tem que provar que vale o investimento.

Então, quando o Estado investiu em minha formação militar, num órgão que integra serviços civis com militares, não posso pregar nada diferente do que a mistura entre o conhecimento da caserna e a criatividade civil.

Gabriel me faz pensar o tipo de forças armadas precisamos deixar para ele.














Não há um só dispositivo legal que determine o desperdício de gente competente formada pelo próprio Estado. Onde estará Hespanhol?

Sun Tzu para Serviço Armado

Planejamento

Isto é combate
É o mais importante talento de nosso efetivo
É a base da paz e da guerra
É a filosofia da sobrevivência ou da destruição
Você deve conhecê-lo bem

Sua habilidade vem de cinco fatores. Estude estes cinco fatores para planejar a defesa. Você deve insistir em conhecer a natureza:

1. Da filosofia militar
2. Do clima
3. Do território
4. Do comandante
5. Dos métodos militares

Tudo começa com sua filosofia militar.
Lidere seu pessoal e lhes proporcione
O melhor objetivo compartilhado.
Você pode conduzi-los à estagnação.
Você pode conduzi-los à ação.
Eles devem saber combater o perigo e a desonestidade.

Em seguida vem o clima
Pode ser empolgante ou desmotivado
Pode ser profissional ou patriota
Ele define o ritmo de trabalho

Depois vem o território - a Unidade
Pode ser de iniciativa ou aguardar ordens
Pode ser eficaz ou eficiente
Pode ser dinâmica ou constrita
E também pode determinar nossa força ou fraqueza

Depois vem o comandante.
Ele deve ser astuto,
Confiável,
Zeloso,
Corajoso
E criativo.

Finalmente, há os métodos militares.
Eles incluem a forma da sua organização.
Isso advém da sua filosofia de gerenciamento.
Você deve dominar seu uso.

Todos esses cinco fatores são críticos.
Como o comandante, você também deve estar atento a eles.
Compreendê-los traz sucesso
Ignorá-los significa derrota.

 
Você deve aprender pelo bom senso
Deve questionar a situação

Você deve perguntar:
Que decisão tem a filosofia correta?
Que efetivo e Unidade são necessários?
Que método de comando funciona?
Que grupo de forças tem o poder?
Que grupo de homens foram treinados?
Que recompensas e punições fazem sentido?
Isso vai dizer quando você vai vencer e quando vai perder
Alguns comandantes executam essa análise.
Se usar esses comandantes, você vencerá.
Mantenha-os.
Alguns comandantes ignoram essa análise.
Se utilizá-los, você perderá.
Livre-se deles.

Planeje de forma vantajosa, ouvindo.
Isso o torna poderoso.
Obtenha ajuda externa.
Conheça a situação.
Assim, o planejamento pode criar vantagens e controlar o poder.

Guerra é uma filosofia da enganação.

Quando você está pronto, tenta parecer incapacitado
Quando ativo, finge morosidade.
Quando está próximo do inimigo, mostra-se distante.
Quando está longe, finge estar perto.

Se o inimigo tiver uma posição fortalecida, atraia-o para longe dela.
Se o inimigo for confuso, seja decisivo.
Se o inimigo for sólido, prepare-se contra ele.
Se o inimigo for forte, evite-o.
Se o inimigo estiver zangado, frustre-o.
Se o inimigo for fraco, torne-o arrogante.
Se o inimigo estiver relaxado, faça-o trabalhar.
Se o inimigo for unido, separe-o.
Ataque-o quando ele estiver despreparado.
Deixe-o quando ele menos esperar.

Você encontrará um lugar onde pode vencer.
Não passe direto por ele.

Antes de partir para a guerra, você deve acreditar
Que pode contar com a vitória.
Deve enumerar uma série de vantagens.
Antes de ir para a batalha, você deve acreditar que
É capaz de prever a derrota.
Você pode contar poucas vantagens.
Muitas vantagens colaboram para a vitória.
Poucas vantagens colaboram para a derrota.
Como você pode conhecer suas vantagens sem analisá-las?
Podemos saber onde estamos por meio de nossas observações.
Podemos antever a vitória ou a derrota com planejamento.